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欧宝体育:成功案例 知名房地产龙头企业选择蓝鹰立德致力于打造房产数字化管理平台

时间:2024-01-12 20:28:59

 

  华夏着名龙头房产企业•,2020中原房地产百强企业--综关气力TOP10••■,欧宝体育往年中国房企产品力第别名 •,中国房地产行业指导公司品牌■■,福布斯全球企业前300强★,不休五年全年协议出卖金额破千亿元••,欧宝体育位列宇宙房企出售排名位列前茅■。是中原房地产企业10强,并于中原香港上市。

  当作国内房地产行业的龙头企业■,具有古代房地产行业做事项目多,传布广■,资本需要金额大★★■、占用时刻长■、费用项目多•、费用付出式样错乱★■、费用开销一再,无法包管数据的信得过性和确实性等特点■•。

  该企业在寰宇110+个城市举办项目筑筑,售卖总量突出5000亿,员工人数卓越5万人■■。随着团体处理央求提拔和财务共享■•、薪酬共享的扩充★■,系统恐怕及时真实的算薪■••、推薪•、过账已是肯定趋势★。由于现在薪酬过账职能生存问题★,收罗线上人员不全•,代发薪★、多主体发薪功能不全■,过账薪金项••、科目不全■★★,财务过账本能不敷等。

欧宝体育:成功案例 知名房地产龙头企业选择蓝鹰立德致力于打造房产数字化管理平台(图1)

  这些问题导致人力线上推送财务薪酬数据不真实■,财务无法应用集成性能过账•★•,终末迫行使户弃用体系机能,转而线下转达新闻■、线下做账■■。同时■,薪酬社保预算扣减均由体例中手工填写★“预算实质数保卫单”举行扣减■★★,与现有算薪数据没有集成干系导致数据断链,项目人力保卫预算数控制繁琐消失工夫且无法担保及时性★。

  打造一个为营业工作、照料管事的数字化平台,到达降本提效•,进步竞赛力的目的★,将是集团数字化转型的合节★。所以于2021年5月启动薪酬集成及预算扣减项目•,项目将以人力体例和财务系统买卖场景的完备集成为中心,逐一举办生意链线上贯通★。欧宝体育

  ➡ 3、 人资个别/成本主题/预算罗网竣工人资-财务联动■。财务系统将资本主题和预算陷坑同步至人资体例★,由人资人员自行保卫人资局部和本钱主题、预算机关的联系■。

  项目杀青与优化社保从数据到付款★、欧宝体育对账•、过账到财务共享,以及薪酬线下★•、线上•、代发人员的核算■★、审批■、缓发★■、报盘、过账★•、调账到财务共享的全进程职能■,涵盖群众各种用工榜样人员与供给商算薪■、发薪•、成本归集等买卖场景■•,还收集薪酬••、回佣和奖金的多主体线上使用★。达成了群众人力共享■、薪酬共享、社保共享与财务共享的全进程、全开业链的优化与流通■•★。到达培育企业治理效用,低落人力本钱目的★,为企业了首创更大的价值•★。


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